Выяснилось, что злые роботы мотивируют людей на достижение лучших результатов

«Злые» роботы мотивируют человека на достижение лучших результатов

Исследования психологов продемонстрировали привязка между уровнем когнитивных способностей людей и тем, «злой» разве «добрый» робот осуществлял контроль над их действиями. Выяснилось, точно «злые» машины мотивируют на достижение лучших результатов.

В ходе эксперимента 58 людям было предложено (воплотить тест Струпа. Метод исследования предполагает вывод на морда слов в различном цветовом исполнении, испытуемый должен назвать, каким собственно цветом напечатано то или иное слово.

Тест мало-: неграмотный так прост, как может показаться на первый глаза. Главные трудности начинают возникать тогда, когда на картинке появляется, пусть, слово «синий», выделенное красными буквами, или если «желтый» выделен фиолетовым.

Интересной особенностью является оный факт, что люди успешнее проходят тест Струпа, находясь в стрессовом состоянии неужели в состоянии, вынуждающем их бороться с конкурентами.

Первоначально испытуемые выполняли задания неординарно, после нескольких попыток к ним мог присоединиться робот. Дьявол выступал в качестве наблюдателя и управлялся внешними специалистами.

Причем, накануне началом исследований у участников эксперимента была возможность оценить, елико та или иная машина дружелюбна по отношению к ним.

Позитивные роботы динамично включались в диалог, проявляя заинтересованность и любознательность, отрицательные персонажи, в противовес, отвечали либо игнором, либо злобными комментариями. После первоначального диалога электронный человек оставался в комнате и просто наблюдал за прохождением теста.

В результате выяснилось, что же присутствие «доброго» напарника никак не повлияло на результаты теста, «злой» но мотивировал человека на улучшение показателей.

Таким образом, роботы доказали оный факт, что наличие явных или скрытых конкурентов удобно существенно повлиять на результативность тех или иных процессов, осуществляемых человеком, хотя (бы) в тех случаях, когда конкуренты прямо не включаются в борьбу.

«Злые» роботы мотивируют человека получи достижение лучших результатов — на ZdavNews.ru

Давно прошли тетунька времена, когда вся работа по дому осуществлялась ручной. Бытовая техника стала нашим надежным помощником в ведении хозяйства. Неутомимые электрические «работники» помогают делать еду, стирать белье, мыть посуду, наводить порядок и чистоту, весьма облегчая нам жизнь.

Однако чтобы домашняя работа спорилась и продвигалась минуя перебоев, важно правильно подбирать приборы, обращая внимание получи и распишись мощность, скорость, функциональность, количество режимов и другие эксплуатационные характеристики.

В качестве кого избежать распространенных ошибок при покупке той или некоторый техники, как правильно пользоваться, какие модели считаются лучшими, словно найти причину поломки и отремонтировать прибор своими руками.

Представлена исчерпывающая уведомление обо всех видах техники: как мелкой, так и крупной, наподобие бюджетной, так и дорогостоящей, как отечественной, так и зарубежной. Читайте полезные статьи и пополняйте нечужой багаж знаний о бытовой технике новыми ценными сведениями!

Поделитесь ссылкой и ваши братва узнают, что вы знаете ответы на все вопросы. (по гроб) должен ツ

Источник: https://zdavnews.ru/zlye-roboty-motiviryut-cheloveka-na-dostijenie-lychshih-rezyltatov/

8 вещей которые высоко-мотивированные люди делают иначе

У каждого внутри есть огонь. Но одним приходится учиться разжигать его. Другие от природы умеют разжигать свой огонь и он толкает их на великие дела. Посмотрите что от природы высоко-мотивированные люди делают иначе и чему они могут научить нас.

1. Они движутся вперёд

Высоко-мотивированные люди не пасуют перед проблемами. Если они запутались, выступая на публике, провалили тест или сделали что-то не так, они не пытаются сбежать от этого.

Они не позволяют этой ошибке остановить их на пути достижения их целей. Вместо этого они смотрят на эти ошибки как на рядовые моменты их жизни.

Они принимают их, учатся на них и переходят к следующим пунктам своих списков дел.

2. Они просыпаются рано

Для большинства людей утро — наиболее продуктивное время в течение дня. Пока мир спит высоко-мотивированные люди достигают своих целей. Рано утром отвлечения исчезают, а замечательные идеи приходят чаще.

3. Они читают… много

Когда у Билла Гейтса и Ворена Баффета спросили в чём заключается их суперсила, оба ответили, что это умение быстро читать. Высоко-мотивированные люди всегда учатся.

Чтение позволяет получать знания непосредственно от самых умных людей, которые когда либо жили на земле. Высоко-мотивированные люди не проводят много времени за просмотром реалити-шоу по ТВ, потому что они проводят это время за чтением.

Хотите несколько книг для чтения? Начните с 21 потрясающей автобиографии.

4. Они планируют

Высоко-мотивированные люди не пускают свои дела на самотёк. Планирование позволяет людям добиваться результатов быстрее и эффективнее. Высоко-мотивированные люди знают это и используют. Начните планировать дела на день сразу после пробуждения. Вы будете поражены насколько эффективнее вы станете.

5. Они ставят цели

Высоко-мотивированные люди всегда работают на чем-нибудь. Они знают чего хотят и ищут пути достижения этого. На Lifehack много статей по постановке целей. Прочтите одну из них и начните работать над чем-нибудь.

6. Они просят совета, когда нуждаются в нём

У каждого бывают моменты, когда вы просто не можете сделать что-то самостоятельно. Высоко-мотивированные люди не боятся искать помощи окружающих. Они не позволяют упрямству остановить себя в достижении целей. Часто лучшим ресурсом может быть человек, которого вы видите каждый день. Помогите ему и он поможет вам. Да, это так просто.

7. Они благодарны

Благодарность делает нас счастливыми. Высоко-мотивированные люди знают об этом и постоянно практикуют благодарность. Это помогает им помнить о взаимопомощи. Попробуйте каждый день записывать 5 вещей, за которые вы благодарны сегодня. Не важно большие это вещи или маленькие.

8. Они не устанавливают ограничения

Высоко-мотивированные люди никогда не остановят своих попыток. Они преследуют свои мечты не беспокоясь. В их головах отсутствуют ограничения. Подумайте секундочку, где бы вы хотели быть через 5 лет.

Не беспокойтесь насколько это возможно. Помните, высоко-мотивированные люди не устанавливают ограничений. Теперь запишите это.

Повесьте на видное место, перечитывайте каждое утро и каждый день работайте над осуществлением своего намерения.

А что будете делаете вы?

(via)

Источник: http://myefficiency.ru/8-veshhej-kotorye-vysoko-motivirovannye-lyudi-delayut-inache/

Твоя история успеха: как результат мотивирует к новым достижениям

Нас вдохновляют истории успеха, потому что мы можем сами оценить результаты тех, кто достиг своей цели, прикладывая усилия. Видя путь, который они прошли, и награду, которую получили, мы и сами невольно испытываем желание попробовать свои силы.

Результат — один из самых простых и доступных источников мотивации для каждого из нас. У человека любого возраста найдётся история о том, как он достиг важной для него цели. Эта цель могла быть небольшой по масштабу, но она помогла ему ощутить значимость приложенных усилий и вдохновила на новые свершения.

Проблема в том, что такие истории со временем теряются в памяти и уже не придают решимости. К счастью, чтобы наши прошлые результаты всегда подталкивали нас к действию в настоящем, есть набор очень простых правил.

Ведите дневник

Главное, что нужно помнить о дневнике, — его назначение. Оно заключается в фиксировании результатов и достижений, чтобы целиком оценить картину своей жизни, а не собирать её из обрывков памяти.

Чтобы дневник превратился в стимул, вам не нужно обладать писательским талантом. Кроме того, достаточно тратить на ведение дневника не больше 5 минут в день.

Просто откройте любой текстовый редактор или возьмите листок бумаги и разделите его на две колонки.

Одну назовите «Я сегодня», где будет описан наиболее важный результат, достигнутый за день, а вторую «Выученный урок», куда запишете то, что смогли извлечь из этого опыта.

Каждый вечер записывайте пару предложений о достигнутых результатах и уроках, которые вы усвоили. Слова благодарности, дружеская поддержка или, наоборот, потакание вредной привычке — любой результат, даже негативный, — это возможность вынести для себя урок.

Превращая каждый день в урок, вы никогда не скажете, что провели его впустую.

Храните награды

Трофеи, фотографии, благодарственные письма — любая память о том, каких результатов вы уже достигли, всегда сможет дать вам заряд мотивации. Главное правило, которого следует придерживаться, — обновление побед. Можно и в 40 лет гордиться грамотой по плаванию за 8 класс, но к этому возрасту лучше найти более подходящий предмет для гордости.

Сегодня я всё реже встречаю людей, которые хранят дома награды или фотографии, напоминающие об их успехах. Всё перекочевало в интернет, где настоящее достижение размывается в море случайных событий.

Одна моя знакомая спортсменка сказала мне, что каждый её трофей — это в первую очередь память о силе воли и том усердии, с которым эта победа была завоёвана, а не о триумфе победы. Кубки придают ей силы для продолжения работы над собой и не позволяют забыть людей, которые были рядом и поддерживали её на пути к цели.

Пусть для вас это будет не диплом или кубок, а просто фотография, напоминающая о личном успехе в работе, учёбе, спорте или отношениях. Поставьте её в рамку и каждый день помните, что успех — это залог ваших действий. Только в ваших силах повторить его.

Получите признание

Каждое достижение заслуживает похвалы. Это не только дань вашему труду, но и возможность напомнить, как важно то, что вы делаете, для других. Мы не часто просим, чтобы нас похвалили, однако эта форма мотивации самая приятная, потому что исходит извне.

Гром оваций или простая благодарность являются одинаково ценными формами признания. Чтобы их получить, иногда нужно попросить об этом. Несомненно, большинству из нас непривычно просить, чтобы их работу оценили, и происходит это не потому, что такие мы из себя важные. Просто нет гарантий, что мы получим то, о чём просим. А вдруг нам откажут? Или просто посмеются?

Мы не хотим быть уязвимыми. Но стоит понять, что именно в такой момент человек лучше всего осознаёт, как важны слова поддержки и адекватная критика.

Чтобы получить признание своих заслуг, достаточно попросить об этом подходящих людей. Наверняка в вашем окружении есть те, кто будет способен отнестись к вам с пониманием, потому что увидит вашу открытость.

Напоследок

Весь этот набор советов я собрал с одним твёрдым убеждением: каждый из вас уже достиг значительных результатов. Я лишь предлагаю оглянуться назад и понять, насколько важными эти результаты могут быть для вашего будущего. Оцените их, сделайте выводы и начните движение к новым высотам.

Для кого-то и ваша история обязательно станет примером. Помните об этом.

Успехов вам!

Источник: https://lifehacker.ru/kak-rezultat-motiviruet-k-dostizheniyam/

Что кроме денег, мотивирует сотрудника?

Калькулятор мотивации:

  • Узнайте все затраты Компании в % соотношении за месяц.
  • Из них, какой % затрат приходится на персонал?
  • Сколько усилий в % соотношении вы тратите в месяц на мотивацию сотрудника?
  • Насколько соизмерим % затрат на персонал в Компании и ваш личный, как руководителя, % затрат на мотивацию?

Зачем вам это нужно знать? Успех любой Компании – это способность сотрудника внести вклад в достижение общих целей. Мотивация – и есть ваш вклад, как руководителя, который:

  • создает среду, в которой сотрудник достигает поставленных целей;
  • побуждает сотрудника к действию за счет выявления и развития потенциала;                       
  • меняет поведение сотрудника таким образом, чтобы оно отвечало потребностям Компании.
Читайте также:  Устройство и принцип работы швейной машины

За счет чего? За счет мотивации. Мотивация – что это? Придуманное западными технологиями понятие или реальный фокус в бизнесе, необходимый для достижения поставленных целей?

Мотивация – это повышение результативности работы посредством постоянного поиска потенциальных возможностей сотрудника

Цель мотивации:

  • помощь руководителя в осуществлении деятельности сотрудника;
  • выявление потенциала сотрудника.

Составляющие мотивации:

  • созданная руководителем среда для сотрудника с целью достижения,
  • результата.

Составляющие эффективной среды:

  • сотрудник видит четкие цели и задачи, которые нужно достигать;
  • сотрудник знает критерии оценки результата, а значит, может контролировать качество того, что делает;
  • сотрудник знает стандарт выполнения работы;
  • сотрудник понимает, почему эту задачу необходимо выполнить, а значит, проявляет личностное обязательство по отношению к цели;
  • сотрудник знает, как менять свои действия при изменении ситуации;
  • сотрудник получает в процессе выполнения задачи необходимую обратную связь, сопровождение и поддержку;
  • сотрудник держит в фокусе риски, а значит, предупреждает их возникновение, разрешает конструктивно при наличии;
  • берет на себя ответственность за собственные действия и решения.

Эффективный руководитель задает себе ежедневно вопросы типа:

  • Способствую ли я созданию эффективной среды для сотрудника?
  • Развиваю ли я тип поведения сотрудника для достижения ожидаемого результата?
  • В какой степени сотрудник мотивирован, чтобы выполнить поставленную задачу?

Что значит, продать сотруднику мотивацию?

Продать – это смотреть на мотивацию с точки зрения сотрудника. Что побуждает к действию каждого отдельно взятого сотрудника?

Все разные. Что мотивирует одного сотрудника, может демотивировать другого. Знать о сотруднике все:

  • Что беспокоит сотрудника в процессе выполнения задачи?
  • Что двигает вперед?
  • Личные мотивирующие факторы?
  • Профессиональные мотивирующие факторы?

Знать о сотруднике все, для того, чтобы понимать, чем его можно мотивировать. Задача руководителя: искать и находить альтернативные пути мотивировать разных людей на выполнение одних и тех же задач.

Что, кроме денег, может мотивировать сотрудника?

  • убедитесь, что сотрудник понимает суть задачи, верит в реальность ее выполнения. Данное понимание и вера само по себе является сильным мотивирующим фактором;
  • побуждайте сотрудника действовать на примере других. Например, сравните результативность с другими филиалами. Потому что, сотрудник внимательно смотрит на то, что делают другие и копирует это. В основе мотивации – желание быть похожим на остальных. Ошибка: говорить фразы типа «мы не выполняем план уже 3-й месяц подряд». Правильно говорить: «филии, например, западного региона, выполняют план уже 3-й месяц подряд. За счет его? Что нас отдаляет от ожидаемого результата?»;
  • комбинируйте задачи разного уровня сложности: от простого к сложному, от похожих по реализации задач до задач «с вызовом». «Длительная мотивация может быть обеспечена тогда, когда работа становится все более насыщенной» (Герцберг);
  • ищите и находите общие цели, мотивы, эмоции, физические реакции, примеры результативности. Например, скажите сотруднику, что по стилю принятия решений, он похожий на кого-то, кто достиг результата в команде. Данное сходство с лучшим побуждает сотрудника, который отстает по показателям, достигать высших результатов;
  • визуализируйте сотруднику перспективу карьерного роста. Рисуйте образы, схемы, графики. Сотрудник должен видеть собственную деятельность в более широкой перспективе. Например, разговор с сотрудником типа: «Сегодня ты знаешь, умеешь, выполняешь данные функции. Завтра ты знаешь, умеешь, выполняешь следующие функции. Мое видение, как руководителя должно совпадать с твоим желанием и способностью брать на себя дополнительную ответственность за личностное и профессиональное развитие»;
  • предоставьте сотруднику свободу действий. Исключение: существует стандарт выполнения работы. Почему это важно? Сотрудник, применяющий собственный подход к процессу выполнения задачи, гордится этим, «это же мое». Именно поэтому, данный способ выполнения задачи всегда побуждает сотрудника к действию, несмотря на трудности, которые встречаются на пути;
  • отмечайте и благодарите сотрудника за достижения, выполнение плана публично и лично, а также в присутствии вышестоящего начальства (Как часто вы это делаете?);
  • продайте сотруднику именно ту мотивацию, которая побуждает его к действию.

Пять элементов построения мотивации руководителем:

  • Осуществить анализ ситуации. Для этого, руководитель ищет и находит ответы на вопросы типа: «Что необходимо сделать? Что сотрудник может сделать?». Системно, а не тогда, когда работа с сотрудником не соответствует ожиданиям руководителя.
  • Определить потребности в мотивации. Руководитель определяет потребности на индивидуальном уровне. Для этого, руководитель ищет и находит ответы на вопросы типа: «Что будет вознаграждением за достижение результата, отдельно взятого сотрудника?».
  • Получить конкретный опыт. Это значит, применить выбранные способы мотивации в соответствии с вознаграждением, которое способствует достижению результата.
  • Осуществить анализ полученного опыта. Анализ должен быть целостным. Это означает, понять, благодаря каким способам есть реальные примеры улучшения результативности сотрудника. Какие способы мотивации, по отношению к этому же сотруднику, не работают? Какие способы мотивации еще могут сработать?
  • Планировать следующие действия. Для этого, вернуться к потребности в мотивации. Учесть, возможно, возникшие, новые потребности.

Мотивация «глазами сотрудника». Фрагмент диагностики «Что кроме денег, мотивирует меня в работе?»Всего опрошено: 30 человек.

Категория персонала: продавец.

Мотивация «глазами руководителя».. Фрагмент диагностики «Почему мотивация не работает системно?»Всего опрошено: 30 человек.

Категория персонала: средний менеджмент.  

Сотрудник всегда ожидает больше от руководителя, чем от себя. Это признанный факт, с которым руководителю приходится считаться. Это значит, что сотрудник больше расположен делать то, на что указывает руководитель, если считает его Лидером.

Кто есть Лидером для сотрудника:

  • руководитель, который ведет за собой;
  • знает, как достигать поставленных целей;
  • умеет поддержать на пути;
  • демонстрирует личные примеры эффективности;
  • возвращается в точку отсчета, когда начался спад результативности сотрудника и выясняет причину. Работает с причиной, а не со следствием;
  • считает низкую результативность сотрудника личной недоработкой;
  • способствует успеху сотрудника, применяя личный результативный опыт управления.

Изменения в мотивации на уровне организации начинаются тогда, когда формируется критичная масса, чтобы дать первый импульс.

Такой критичной массой могут стать действия руководителя.
Начните с себя. Проверьте наличие в вашем управленческом арсенале требуемых действий.

Лист – самооценка «Процент наличия мотивационных действий руководителя»

Действия руководителя: Критерии оценки: процент наличия действий
100% 80% 60% 40% 20% 0 %
Осуществлять системный анализ ситуации (разница между тем, что происходит и тем, что должно произойти)
Определить потребность в мотивации на индивидуальном уровне (вознаграждение для отдельно взятого сотрудника)
Продать мотивацию сотруднику (что побуждает к действию отдельно взятого сотрудника)
Первый шаг: начать с сотрудников с высокой степенью мотивации (цель: попрактиковать навыки, облегчить переход к работе с менее замотивированными сотрудниками)
Установить четкие цели и задачи, которые нужно достигать
Определить критерии оценки результата
Сформировать Стандарт выполнения работы
Выявить альтернативные варианты выполнения задачи
Прогнозировать риски, знать, как их преодолеть
Разработать и внедрить действующие механизмы конструктивной обратной связи (осуществлять и получать)
Искать и находить возможности, которые дополняют эффективный рабочий стиль сотрудника
Оценивать результаты (реальные примеры улучшения результативности сотрудника, благодаря каким методам)
Планировать следующие действия, учитывая индивидуальные потребности сотрудника

СКАЧАТЬ В ФОРМАТЕ WORD

Источник: http://tdo.com.ua/ru/stati/dlya-rukovoditelya/22-chto-krome-deneg-motiviruet-sotrudnika

Правильная мотивация: что заставляет людей работать радостно и продуктивно?

Друзья, приветствую! На связи Мария. Сегодня мы поговорим о мотивации… Итак: Все мы работаем. Сейчас не будем говорить о тех немногих, кто по той или иной причине может себе позволить не заморачиваться поиском работы ради заработка.

Но каждый разумный человек однажды приходит к выводу, что работать (или, хотя бы, заниматься любимым увлечением) жизненно необходимо, чтобы чувствовать себя нужным. Большинство обычных людей проводит на работе значительную часть своей жизни (у многих она составляет фактически 1/3).

Поэтому правильная мотивация, которая побуждает людей работать радостно и продуктивно, необходима всем работающим. Давайте о ней поговорим подробнее.

Правильная мотивация: зачем мы работаем?

Зачем мы работаем — это понятно, хочется кушать, необходимо оплачивать коммуналку и так далее. А вот что заставляет нас выбирать ту или иную работу и держаться за нее? Причины у всех разные, но, по исследованиям hh,

  • материальное вознаграждение удерживает на работе – 62% человек
  • коллектив — 45%,
  • возможность обучения и развития — 33%,
  • карьерный рост — 29%,
  • близость к месту работы — 29%,
  • личность руководителя — 25%,
  • соцпакет — 19%.

Была там еще графа «другое» с очень маленьким процентом ответов. Возможно, где-то там и затерялся очень важный ответ — «мне нравится то, что я делаю, я получаю удовольствие от работы, и она приносит мне радость»!

Мы редко задумываемся над тем, что работа должна приносить радость. Работа это работа, а не развлечение. Мы никак не привыкнем к тому, что работу можно рассматривать не только как способ заработать деньги, но и как способ саморазвития и возможность приносить пользу. Но… причем же тут радость?

Правильная мотивация: когда работа в радость

А хотя бы при том, что когда человек получает удовольствие от того, что он делает, его работа становится более продуктивной! Конечно, нельзя сказать, что если нет радости от выполняемой работы, то человек несчастен и плохо работает. Скорее не удовлетворен и работает не в полную силу, как говорится, «без огонька».

Увлеченные люди работают с энтузиазмом, живут более полной жизнью, чувствует себя лучше тех, кто тяготится работой или равнодушен к ней.

Такие люди работают более продуктивно, и потому умный руководитель сделает все, чтобы его сотрудники были не просто мотивированы на качественную работу материальным вознаграждением, но и приложит все силы, чтобы его люди выполняли ту работу, которой они максимально увлечены.

  • Не всем везет сразу и навсегда найти занятие по душе, да еще чтобы оно приносило деньги! И никто не будет спорить с тем, что гораздо приятнее заниматься тем, что тебе нравится. Но редко кто задумывается о том, что это еще и выгодно! Ведь занимаясь тем, что Вам нравится, Вы начинаете работать лучше. Вы более энергичны, преданы делу и более поглощены своим занятием. А это не может не сказаться на качестве Вашей работы и, как следствие, на размере материального вознаграждения.

Не надо забывать еще и о том, что человек, занимающийся любимым делом, никогда не стоит на месте. Он постоянно развивается, приобретает новые навыки и умения и становиться все более профессиональным — и это тоже радость.

Вы скажете: «Тогда должны быть счастливы трудоголики»? А вот и нет! Трудоголик зациклен на работе, думает о ней в любой момент своей жизни, совершенно не в состоянии отвлечься на что-то, что не связано непосредственно с выполняемыми задачами.

Да, они добиваются потрясающих успехов, делают головокружительную карьеру и… платят за это как раз отсутствием радости, да и многим другим! Несчастные трудоголики и после отдыха (если они себе его позволяют), чувствуют не прилив сил, а апатию и усталость.

Трудоголик может испытывать торжество, страх выполнить работу плохо, а это, согласитесь, немного другие эмоции.

Правильная мотивация: можно ли научиться испытывать радость от работы?

Получать удовольствие от работы можно и научиться. Любой труд может и должен приносить положительные эмоции. Просто надо попытаться сконцентрироваться на положительных моментах того, чем вы занимаетесь.

Читайте также:  Вытяжка для ванной комнаты и туалета: электрическая, с обратным клапаном

Удовольствие от выполняемой работы не зависит от кнопок, на которые кто-то умело нажимает. От этих кнопок во многом зависит продуктивность Вашей работы — это знает любой хороший руководитель.

Он заметит любой прогресс в Вашей работе, создаст доброжелательный климат в коллективе, уберет раздражающие факторы. Он обязательно отметит результаты Вашей работы. Он знает, что чем чаще человек достигает результата, и получает отклик на него, тем лучше и продуктивнее он работает.

Это заложено в любом из нас. Даже незначительные достижения способны принести восхитительные эмоции! А достижение результата невозможно без постоянного развития.

Если человек по натуре боец, он любит препятствия, любит их преодолевать. Это мотивирует его на еще большую самоотдачу. Все мы разные, со своими эмоциями, желаниями и устремлениями, которые, к тому же меняются со временем.

Правильная мотивация: радость не только от результата работа, но и от самого процесса работы

Результат прилагается в виде самых разнообразных бонусов!

А если это невозможно…

Например, работа скучная, коллектив склочный, начальник самодур, нет возможности развиваться, платят мало!!! Но почему тогда сидят на таких работах? Если все так плохо — почему не уходят! Часто люди боятся не найти такую же «замечательную» работу за те же деньги и видят единственный выход в том, чтобы смириться с существующими реалиями. Большинство людей уверено в том, что изменить жизнь так же непросто как, простите за банальность, выскочить из наезженной колеи. Нужен или буксир или толчок.

Правильная мотивация: что же делать?

Так что же делать тем, кто не нашел себе занятие, которое сделало бы его счастливым? Учитесь получать радость от работы, находя удовольствие в саморазвитии, постоянном движении вперед, в достижении результатов.

Заключение

Попробуйте нарисовать портрет «идеального себя». Напишите, каким Вы хотите себя видеть, чего Вы хотите добиться, чем Вы хотите заниматься. Представьте себе это. Думайте об этом постоянно и в позитивном ключе. Такое упражнение очень  способствует обретению душевного равновесия

Не верите? Можно просто попробовать — а вдруг сработает? ))) Ведь это же так важно — получать удовольствие от того, чем мы занимаемся 1/3 своей жизни!

 

Предлагаем прочитать еще несколько статей с “правильной мотивацией”:

 

Источник: https://staff-online.ru/pravilnaya-motivacia-chto-zastavlyaet-lyudey-rabotat-radostno-i-produktivno/

Мотивирующие цитаты и фразы

Мотивационные цитаты помогают человеку добиваться цели и верить в себя, заставляют не опускать руки и двигаться вперед, дают силы не останавливаться на полпути и не искать оправданий. Если вы знаете, чего хотите достичь – это уже хорошо.

Если вы предпринимаете для этого конкретные шаги – вообще замечательно. Но, иногда бывает и так, что моральные силы вас покинули. Конечно, неудачи случаются с каждым, так уж устроен мир.

Просто надо помнить, что за черной полосой идет белая, за ночью – рассвет, за болезнью – выздоровление… Всегда находите в себе силы для преодоления препятствий.

В этом вам помогут мотивирующие цитаты людей, которые смогли многого добиться в своей отрасли. 

Мотивационные фразы на каждый день

Мотивация важна для самосовершенствования. Именно короткие мотивирующие фразы помогут воодушевиться и следовать к намеченной цели. Только учтите, что голая мотивация не работает. Без знаний, опыта и трудолюбия даже самый мотивированный человек вряд ли сможет добиться результата. Так что применяйте все вкупе. И пусть на пути к успеху ничто не сможет отвлечь вас.

Цель в жизни есть у каждого человека. Иногда даже не одна. Эти цели могут трансформироваться или заменяться другими. И это нормально. Главное, чтоб было к чему стремиться. Ведь в этом и есть смысл жизни: сделать сказку былью, а желаемое – возможным. Надо только правильно расставить приоритеты и двигаться к ним. Мотивирующие слова на каждый день про достижение цели вашему вниманию.

Дойдя до конца, люди смеются над страхами, мучившими их вначале.
Пауло Коэльо

Если ты не знаешь, чего хочешь, ты в итоге останешься с тем, чего точно не хочешь.
Чак Паланик

Чтобы дойти до цели, надо идти.
Оноре де Бальзак

Это своего рода забава, делать невозможное.
Уолт Дисней

Если люди не смеются над вашими целями, значит ваши цели слишком мелкие.
Азим Премжи

Пробуйте и терпите неудачу, но не прерывайте ваших стараний.
Стивен Каггва

К черту все! Берись и делай!
Ричард Брэнсон

Мы сами должны стать теми переменами, которые хотим видеть в мире.
Махатма Ганди

Препятствия – это те страшные вещи, которые вы видите, когда отводите глаза от цели.
Генри Форд

Постановка целей является первым шагом на пути превращения мечты в реальность.
Тони Роббинс

Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать и говорить себе, что сделал действительно нечто прекрасное, – вот что важно!
Стив Джобс

Через осуществление великих целей человек обнаруживает в себе и великий характер, делающий его маяком для других.
Георг Гегель

Мы должны вызывать, а не ждать вдохновения, чтобы начать дело. Действие всегда порождает вдохновение. Вдохновение редко порождает действие.
Фрэнк Тиболт

Когда вы знаете, чего хотите, и вы хотите этого достаточно сильно, вы найдете способ получить это.
Джим Рон

Источник: https://resheto.net/raznosti/75-motiviruyushchie-tsitaty

17 способов повысить мотивацию сотрудников

Автор: Александр Хайем (Alexander Hiam), бакалавр Гарвардского университета, корпоративный консультант и разработчик учебных программ для повышения квалификации сотрудников компании General Motors. Материал публикуется в адаптированном переводе с английского.

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высоко мотивированный сотрудник на самом деле лучше работает.

Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.

Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

1. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой

Динамичные сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, увлечены спортом, хобби или другим делом, не имеющим отношения к работе.

Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой.

Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.

Признайте, что они — живые люди, со своими интересами. Выясните, что движет ими. Помогите своим сотрудникам в их занятиях и интересуйтесь их достижениями.

Ваше позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе.

Благодаря поддержке руководства данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда.

2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы

Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма. Они создают для себя таблицы оценок и лучше самого руководителя отмечают свои победы и поражения.

Как этого добиться? Любая цель работы может быть измерена в простой системе оценок. Если задача не предполагает выражения результата в численной форме, создайте шкалу оценки производительности труда.

3. Отслеживайте уровень мотивации

В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных.

Проводимые в компаниях исследования степени удовлетворенности сотрудников работой не включают оценку мотивации. Если вы начнете измерять мотивацию, то, вероятнее всего, вскоре научитесь ею управлять.

Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.

Периодически проводите измерения мотивации сотрудников. Пусть младшие руководители также регулярно контролируют изменение уровня мотивации своих подчиненных.

4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось

У различных работников разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста. Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному.

Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта. Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.

5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы

Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе.

Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах. Вопросы «Каких результатов вчера достигла ваша команда?» или «Сколько звонков вы смогли обслужить за последний час?» стимулируют повышение уровня самоинформированности сотрудника. Владение же информацией способствует внутренней мотивации.

6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений

Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их.

Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи.

Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность.

7. Усильте взаимодействие

Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга. У них почти нет возможности общаться.

Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными.

Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.

8. Создайте банк идей

Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей.

Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения.

Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели.

Можно ли избежать этого? Самый простой способ, позволяющий решить данную проблему, — завести специальный блокнот, папку, файл, почтовый ящик на стене и т.п. и заносить в него идеи подчиненных.

Руководители, поставившие перед собой задачу заполнять в день, по меньшей мере, страницу такого блокнота или файла, очень быстро развивают в себе навык внимательно слушать работников, у которых «вдруг» оказывается много идей.

9. Мотивируйте знаниями

Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора.

Как это лучше сделать? Существует множество способов. Направляйте на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев.

Сделайте дополнительные знания преимуществом, чтобы вдохновить работников продолжать обучение. Предложите подчиненному самому выбрать учебный курс и предоставьте ему возможность бесплатного обучения.

Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой.

Читайте также:  Новинки смартфонов samsung 2018 и 2019 годов

10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы

В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию.

Этого можно добиться, к примеру, поставив перед руководителями или лидерами групп задачу еженедельно отчитываться о главных успехах отдельных участников. С помощью таких отчетов вы сможете обобщить результаты в конце отчетного периода. Стремитесь к тому, чтобы непосредственные руководители и коллеги отмечали вклад отдельных сотрудников в общее дело.

11. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными

Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.

Как этого достичь на практике? Во-первых, вы можете выработать у подчиненных культуру взаимного признания заслуг, разработав программу поощрений, которая будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег. Когда сотрудники начнут признавать и награждать друг друга за успехи, уровень их мотивации значительно повысится.

12. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа

Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не дадут результата. Вместе с тем, сталкиваясь с недостатком мотивации подчиненных, многие руководители сосредотачиваются на выполняемой ими работе, а не на самих людях. Изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации.

Прежде всего убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке. Если вы стремитесь добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным.

13. Ищите людей с внутренней мотивацией

Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду.

Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе.

Почему бы не начать подбирать сотрудников, обладающих высокой внутренней мотивацией? Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста.

Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование или рекомендации с предыдущего места работы.

14. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще

В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.

Спланируйте свои расходы на награждения и поощрения, чтобы чаще награждать подчиненных. В результате связь между работой и результатами станет для них более очевидной.

Сотрудники почувствуют, что у них появилось больше шансов добиться успеха. Если вы все же используете крупные награды, то пусть их предваряет серия более мелких поощрений.

Это позволит вам привлечь внимание персонала к постепенному улучшению качества работы, а не к награде как таковой.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Модели корпоративной культуры

15. Мотивация контролем

Руководители убеждены, что контроль — это их прерогатива. Но в действительности контроль оказывает мотивирующее воздействие. Основная идея этого метода состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения по всем вопросам, которые не требуют централизованного контроля.

Позвольте персоналу самостоятельно вносить изменения в любые аспекты своей рабочей среды, которые не несут угрозу безопасности и имиджу организации. К примеру, служащим службы доставки компании Amazon.

com разрешено ходить во время работы в наушниках и слушать музыку по собственному выбору. Во многих фирмах разрешено украшать рабочее место.

Предоставив сотруднику больше независимости (в разумных пределах) вы можете достичь роста мотивации.

16. Задавайте вопросы, предполагающие развернутые ответы

В опросах и исследованиях чаще всего встречаются вопросы, на которые можно ответить либо «да», либо «нет». Такие вопросы обрабатывать с целью получения числовых результатов исследования. Однако в обычном разговоре вопросы, предполагающие заданное количество ответов, кажутся грубыми, в них проявляется ваше стремление контролировать собеседника.

Они сигнализируют, что вам не интересен ответ или мнение другого человека. Вместе с тем руководители постоянно используют в разговоре с подчиненными вопросы, требующие однозначного положительного или отрицательного ответа. Чаще задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ, и подчиненные почувствуют, что вы с уважением относитесь к ним.

В результате их мотивация значительно повысится.

Попробуйте задавать вопросы, начинающиеся со слов «Почему?», «Как?», «Не могли бы вы рассказать мне о…», «Что вы имели в виду, когда…» Не забудьте выслушать ответ.

17. Сделайте задания более ясными

Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу.

Исследования показали, что четкость задач интенсивнее влияет на мотивацию сотрудников отделов продаж, чем их опыт или размер комиссионных. Этот принцип применим и к другим специальностям.

Вы сможете достичь больших результатов, если поможете сотрудникам увидеть личный вклад в общее дело, а также если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.

Повысить свою профессиональную квалификацию и приобрести современные практические навыки в области управления людьми вы можете с помощью курса «Управление персоналом». Изучите его отдельно или по абонементу, со скидкой

Источник: http://www.elitarium.ru/motivacija-sotrudnikov-stimulirovanie-personala-kontrol-cel-proizvoditelnost/

Как понять, что вас мотивирует: 3 правила

Честер Элтон и Адриан Гостик — основатели консалтинговой компании The Culture Works, авторы книги What Motivates Me.

В последние двадцать лет нам довелось изучить весьма замечательные примеры профессиональной культуры, мы опросили для наших книг больше 850 тысяч человек. И мы кое-что поняли о том, что приносит людям счастье и увлеченность работой.

И большая часть наших предположений оказалась неверной.

Если вы читаете этот текст, то вы наверняка читали и другие статьи о счастье, мотивации, вовлеченности в работу.

В большинстве из них есть какой-то список пунктов: прозрачность коммуникаций, доверие, наделение полномочиями, признание, ясность, деньги, мастерство, ответственность, интересная работа, цель и смысл — и приводится какая-нибудь смешная идея вроде права приносить попугая на работу.

Не то чтобы все это как-то плохо — вовсе нет. Но исследования показывают: некоторых людей вовсе не мотивирует осмысленный труд. Увы, но это так. Другим вовсе не обязательно приятно жить в прозрачной культуре коммуникаций. Некоторым не нужно демонстрировать, что у них есть реальная ответственность. Некоторых мотивируют деньги — а некоторых нет.

Психолог Стивен Рейс проводил обширные исследования того, что мотивирует людей, и он говорит, что мы гораздо больше отличаемся друг от друга, чем считают многие эксперты: «Для некоторых конкуренция, победа и богатство становятся главными источниками счастья, а для других — ощущение компетентности и социализации». Короче говоря, нет универсальной формулы счастья.

Мы в своих исследованиях обнаружили, что есть 23 фактора мотивации на работе, которые могут в разной степени делать нас счастливыми — от вызовов и мастерства до возможности служить и командной работы, развлечений, сопереживания, денег, престижа, креативности и т.д. И крайне маловероятно, что у вас и, скажем, вашего лучшего друга окажется одинаковая иерархия приоритетов в этой области. И нам нужно признать эту истину, если мы хотим стать счастливее, не говоря уже о том, чтобы работать продуктивнее.

Но есть хорошие новости: есть люди, которым удалось найти более глубокий смысл в своей карьере, которые живут более энергично и удовлетворенно и считают свою работу одним из главных источников радости и гордости. Исследователь Джессика Прайс-Джонс изучила работу 3000 людей в 79 странах и обнаружила, что у тех, кого больше удовлетворяет работа, на 150% больше шансов вести в целом более счастливую жизнь.

Так как найти вещи, которые вас действительно мотивируют? Нам придется свести горы исследований к нескольким простым шагам, и это никогда не дает точного ответа, но попробуем. Вот 3 признака, что вас что-то действительно мотивирует:

— Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом.

— Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им.

— Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем.

Допустим, страсть к работе пробуждается у вас тогда, когда вы задействуете свою «креативность».

Например, вы очень ждете мозговых штурмов, разработки новых продуктов или процессов на работе, вы чувствуете учащенное сердцебиение, когда вас просят применить свои инновационные навыки, и потом вы оживленно разговариваете об этом творческом опыте с друзьями и родственниками. Скорее всего, именно это вас и мотивирует.

Что же теперь делать с этой информацией?

Мы обнаружили, что подавляющему большинству счастливых людей удается каким-то образом «вылепить», перестроить свою текущую занятость, чтобы побольше заниматься тем, что они любят, и поменьше — тем, что их демотивирует. Очевидно, у всех нас есть неприятные вещи на работе, и на 100% избавиться от них невозможно.

Нужно же кому-то выносить мусор? Мы говорим скорее о тонкой настройке. Для сотрудников выгода очевидна.

Но для руководителей она не менее существенна, потому что такая настройка помогает выяснить, как конкретные задачи члена команды соотносятся с его мотивацией, и придумать маленькие перемены, которые могут привести к усилению командного духа, вовлеченности и повышению результатов.

Когда вы будете думать о такой тонкой настройке, задайте себе три вопроса:

Что (и куда) я могу перенести? Есть ли что-то, что вас не мотивирует и что вы можете делать поменьше или вообще снять с себя? Есть ли у вас коллеги, которым, возможно, интересно поменяться обязанностями, попробовать новые задачи, открыть для себя какие-то новые возможности?

Что я могу скорректировать? Есть ли у вас обязанности, которые можно как-то модифицировать, чтобы они больше соответствовали тому, что вас мотивирует?

Что я могу добавить? Есть ли одна-две конкретных задачи, которые помогут вам найти больше удовлетворения и которые вы можете взять на себя? Есть ли какие-нибудь возможности, которыми никто не пользуется или которые возникают только сейчас — и за которые вы можете ухватиться?

Чтобы двигаться дальше, нам нужно избавиться от туманных представлений о мотивации и более детально, индивидуально разобраться, что мотивирует каждого из нас. Вы увидите, что успех в жизни — это не делать то, что другие считают правильным для вас, а выстроить большую часть своей работы в соответствии с тем, что мотивирует лично вас.

Оригинал поста — www.inc.com/chester-elton/the-science-what-motivates-us-at-work.html

Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

Источник: https://ideanomics.ru/articles/3859

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector